折疊屏手機柔宇柔派終於開賣

　　判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，折疊鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，折疊不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

同時，屏手派終月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。2012年11月29日，機柔於開賣一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，機柔於開賣這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。

不過他也意識到了一點，宇柔niconico需要以這些平台作為參考來進行改變。在2010年，折疊niconico成為了日本第一家實現盈利的視頻類網站。彈幕最早是軍事用語，屏手派終原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。從某種程度上來說，機柔於開賣盡管niconico自身的體量受限於日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經超越了國界的限製。”盡管niconico被不少政客認為是“偏向性極強的視頻網站”，宇柔但杉本誠司卻堅持認為他們提供的是一個中立的環境，不持有任何立場。

但超會議現場生氣勃勃的景象，折疊以及紛至遝來的媒體報道，在這樣氛圍的驅使下，人們反倒更加認同niconico仍然在網絡文化中占有一席之地。屏手派終“黑岩射手”最初為V家同人社團supercell的成員Huke於2007年12月26日發表到Pixiv上的原創插畫角色。”以下為牛文文的演講節選：機柔於開賣每年運動會我們都熱血沸騰，每年運動會我們都激情四射。

首先，宇柔牛文文講了四句話：宇柔洗盡鉛華、素麵朝天;傳統的，也許是最有價值的;創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者，是不真誠的;什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。“我們看到，折疊那些空洞的概念在慢慢消退，要用線上顛覆世界的人在被顛覆，要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。屏手派終這種理念也能在他們自己的身上看到影子。但是，機柔於開賣所有的創新都是在古老的、人類幾千年來都需要的一個世界裏麵。

第一句話：洗盡鉛華、素麵朝天。世界上最難的事情就是把你講給投資人的額度，變成等額的銷售，進而變成等額的利潤。

我們經常輕視傳統，過度崇拜創新。一個創業者能給這個世界唯一的東西就是責任。這兩年每個創業者都在被各種各樣的投資人虐，我們也在麵對各種各樣的投資誘惑。真誠意味著什麽?真誠意味著責任，不管你給投資人、給這個世界講過多少故事和多麽美妙的概念，最終你要用你的努力和汗水把這個故事圓上，你要做最後下船的船長。

以這個麵目麵對世界，你就是強大的不可戰勝的自己。在這個夢想實現或失敗之前你不能下船。當年我們出發的時候，我們說讓創業者不再孤獨，到今天，我們希望告訴創業者另外一句話，我們在幫助普通創業者提高成功率。這兩年我們看到了太多的90後、00後創業者，能夠講非常炫麗的故事，但是很快就不見了。

像周鴻禕，做好安全這件事，360就是全中國人民最喜歡、最尊敬的一個企業。“人類最古老的生意是最有魅力的生意，人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。

我們做了好多疊加，講了很多想象空間，人家一句話就把你打回原形——你到底是做什麽業務的?昨天，我個人的創業實驗室開放了，也麵試了很多黑馬兄弟。社會應該寬容失敗，但我們自己一定要追求成功，一定要苛求成功。

傳統是一件我們曾經力圖拋棄和顛覆的事情，可是今天我們看到，越是傳統的往往越有價值，飄在空中的我們最終要找到腳下這塊土地。他說：這個世界對創業者的劃分，從來隻有一種簡單的方式——你是個真誠的創業者，或者不是。我們經常麵臨一個艱難的選擇，我們是做一件自己能做好的事情，還是做一件性感的、刺激的、有挑戰性的、顛覆的事情?我們經常猶豫在這兩者之間。”最後，牛文文強調稱，現在我們不能再用PPT麵對這個世界，用PPT打天下的人，最終會回到本來麵目。謝謝大家!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。今天，很多黑馬已經走上了資本市場，這時候我們才發現，什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。

社會應該寬容失敗，但我們自己一定要追求成功，一定要苛求成功。當所有的形容詞去掉之後，剩下的就是最簡單、最本真的自己。

第四句話：真誠的創業者就是一切。“創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者，是不真誠的。

會上，創業黑馬董事長牛文文做了題為“洗盡鉛華、素麵朝天”的演講。我們看到，有各種各樣的創業者，有精英、有草根，有天派、有地派，有男創業者、有女創業者，有非常多會表達的人，也有很多人根本就不擅長表達。

我們看到，去哪兒的創始人莊辰超，原先在旅遊行業顛覆世界，今天開始做便利店。我們要用本真和初心跟這個世界對話畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個廣義上的社交平台，但如果你有機會能投到這樣的一個公司，還有什麽可說的呢。當然，我自己也在總結，這五個小風口是怎麽來的，是否有可能在出現之前做預測?或者說，如果有第六個小風口，會出現在哪裏?今天這篇文章裏，我會首先對五個小風口的觀點進行一些補充，然後再來講講預測風口的一些邏輯。

我試用了下Anker的產品，使用體驗還是不錯的，至少我的100元押金是暫時不打算退了。這裏有個有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時候，本身這個品牌在日文中意為“無品牌標誌的好產品”，即這個產品在其包裝和設計上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負擔的把其作為追求性價比的選擇(就像穿校服一樣)。

去年全年的風口就是直播和自行車，今年剛三月就能出來五個小風口，我覺得已經很了不起了。畢竟如果做到了大眾認可的且遍布廣泛的便利店，那麽什麽產品能夠被選中、被大眾所熟知，就都歸於便利店的話語體係內了。

但是這些遊戲會成為成功的遊戲嗎?我覺得會。那既然焦慮是因，就要看這些產品如何真正解決焦慮感。

電視行業目前為止仍然是最大的廣告主投放渠道，隨著電視行業的衰退，互聯網行業至少從盈利上來講，會有新一波的高潮。更多的人可以把使用場景和微信結合起來去搜尋一些方向。因為之前的每代人都是在艱苦的環境中長大，所以在經濟上充滿了不安全感，就會把儲蓄當做第一選擇。我不覺得牛魔王的發展速度和數據能撐得起其快速融資的節奏，但我覺得二手票務平台這個定位是可以的。

(基於此我還認為去年最可惜的錯過風口的一家公司叫做——探探，但這裏就不細聊了，隻希望他們今年產品更新的速度能夠跟上，應該還是有機會。道理很簡單，就是越來越多的人不看電視了。

)我認為，狼人殺隻是視頻社交領域中的一款最先出現的產品，未來會有更多類似的遊戲出現，你說這些“遊戲”一定能變成社交平台嗎?我覺得不一定。即，有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕隻是談資)。

不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短視頻平台、黃金產品等金融交易平台、自由職業者平台等等。(六)下一個小風口在哪?最後，回頭來看，這些風口出現的原因和邏輯是什麽呢?對我們預測下個風口有什麽啟發呢?我覺得這裏有三條線索。

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